AWS掌门人畅谈公司发展、云计算、Alexa和经营战略‘手机麻将’

发布时间:2021-09-29    浏览:

本文摘要:人员。

人员。现在我们的现场队伍相当大。

主持人:指出现在最受欢迎的技术。AI即人工智能不会改变AWS的未来,也不会改变顾客体验的未来吗?Jassy:随着时间的推移,指出大多数应用程序没有形式的机械学习和AI融合。

今天考虑到AI的使用,虽然找不到处于比较初期的阶段,但是完全所有的企业都开始对此感兴趣。站在宏观水平上考虑的话,整个结构有三层。底层面向专家级的机器学习员工。他们告诉我们如何将深度自学模型放入系统,这涉及到很多困难的工作。

现在很多机械学习项目都在云和AWS上完成,具体来说P2的实例已经完成,我们没有优化AI。但是,如果知道期待机器学习在企业中很快普遍地应用的话,我们必须使每个数据开发者更容易使用机器学习。很少有公司享受那些专家级的机械学习员工。

如果各数据开发人员不能在机械学习方面取得成功,我们指出不能进一步发展。今天,大家都在为普通开发商获得一个处于架构中间层的解决方案,但在我看来,要进一步发展,有点困难。顶层是客户说这是对方,告诉我里面有什么,或者说这是脸,告诉我这个脸的一部分,或者说把文本变成照片。

如果你想到整个结构的每一层,我们都有相当大的投入。问题仍然是现在哪个层最用。考虑到市场上有我们,最少用于底层和顶层。

手机麻将

我指出,对于大多数公司来说,确实的宝石是可以用自己的数据进行的机器学习和AI。因此,我指出我们必须解决问题的中间层。主持人:所以,除了AI,将来还有什么功能特性呢?Jassy:正如我刚才所说,AI和机器学习是我们关注的两个方面。想想网络设备,我们,我们的家庭、职场、工厂、汽车、飞机、轮船、油田和田地不会使用数十亿个设备。

考虑到这些设备,往往是小型设备,CPU性能弱,磁盘容量小,云对该设备来说异常是最重要的。实质上,现在的大部分物联网都被应用于AWS,无论是Illumina还是基因组的序列设备,都被AWS和云分析数据。

美国迪尔公司(JohnDeere)有20万个远程控制的跟踪设备,收集栽培信息,将数据动态发送给AWS,在AWS进行分析,将信息返还给栽培者。考虑到福克斯(Fox)的Statcast系统,在AWS的数据中心系统,在AWS的数据中心房间运营。如果你看未来,很多这些设备都会在云端运营分析和流程,但是它们也不会在设备的末端运营一些功能,而是来自云端。

他们只需要人群程序模型,确认云运营的任务、设备末端运营的任务。所以我们开发了Greengrass。开发商表示,我看到这些信号后,想采取这些行动。这些我想在云端运营,那些我想在设备末端运营。

所以,物联网是我们投入的另一个根本领域。主持人:谷歌、脸acebook,甚至现在阿里巴巴和百度在西雅图设立了别的事务所。如何保证人才不被挤压?Jassy:我最重要的是,无论面对其他公司的竞争,都要雇用适合企业文化的人。

对我们来说,那是创造者。我们出现了非常尊敬雇佣创造者的我说的创造者是讨厌发明者的人,他们讨厌面对不同客户的体验,评价哪里有问题,开发出终极的体验。

听客户说什么最重要,站在他们的角度大幅度回来,将来你做的工作不顺利。因此,你必须雇佣一个适合企业文化的人。我们显然创造者就是这样的人。

然后,让企业成为创造者可以开发产品的地方。看亚马逊整体,看产品数量和发明者数量,客户一直处于核心方向。我指出这是创造者讨厌的地方。我真的很久以前就敢说比亚马逊更好的地方了。

主持人:AWS的云计算人才基本上聚集在西雅图上。亚马逊正在考虑建立新的总部HQ2,那时会集中这个团队吗?多少云计算人才去HQ2,多少人才不回这里?Jassy:我不告诉HQ2这些问题的答案。我指出我们现在在新总部做什么。

然而,我可以告诉他,虽然大多数人都在西雅图,但我们在世界各地都有团队。你也告诉我们,我们在弗吉尼亚、波士顿、都柏林和开普顿都有团队。AWS的早期EC2产品由开普顿数千人开发。

因此,我们的AWS团队从一开始就遍布世界。如果重新开发新的服务,可以在想的任何地方自由开发。主持人:有些人待新总部在教育水平良好的地方开拓。你偏向座位在家乡吗?还是你想去纽约?Jassy:这个问题不能回答。

我指出,现在我们没有人告诉新总部不会在哪里。还没有结果,我们只能冷静下来。主持人:大家都很冷静。让我们谈谈全球话题。

非洲是我重视的潜在市场。非洲和世界其他不发达地区的前景有多有魅力?Jassy:我指出云计算的优点之一是,为什么人们涌入云计算,这在某种程度上是非常划算的,它以比旧模式慢几个数量级的速度发明者的产品。如果很多新兴经济体,想到中东地区,我们刚宣布在中东发售云服务,就不知道云计算在非洲的前景。

这些国家强烈重建本国经济,年轻人异常多,期待本国经济发展,技术是最重要的手段。我指出在协助这些经济体快速增长方面发挥最重要的作用。我指出,云计算不仅可以帮助创办公司,还可以改变成本结构,提高客户体验,更慢地发明新产品。

我指出云计算可以说是整个生态系统,其中新的创业公司开展新的业务,改变了那些国家人民的未来。主持人:我们不应该看到你们很快就有机会建设数据中心。这个步伐会不会放缓?会不会放缓?Jassy:我指出了面对机会扩大的机会。

我们还在强烈警告自己的是,现在这项业务的年收入超过150亿美元,比去年增长率高达40%。在美国,我们刚刚处于企业使用云服务的跟进阶段。

我指出,我们面临着大幅快速增长的势头。云是我们一生中仅次于的技术变化,如果考虑到AWS射击的这个细分市场,包括基础设施软件、硬件和数据中心服务,我们在世界各地开发的解决办法是面向整个结构的两翼会师。我指出那个价值数兆美元。

我指出我们处于比较早的扩张阶段。主持人:五年后的AWS怎么样?Jassy:我指出我们还在关注未来,但大部分计算都不会在云中继续。

5年后,10年后或15年后,我不告诉你什么样子,但很少有公司享有自己的数据中心。我指出,在这个大变化的开始阶段,就像我提到的那样,我们预计不会有机会扩大地区地图。

AWS,AWS不会在机器学习、人工智能、网络设备和物联网等方面投入最重要的功能。我指出,全球数据库领域急剧变化,客户对过去几十年感到厌烦。那时,更多的无服务器产品经常出现。

我还指出,声音在外部的各种应用不会占更大的比例。我们再次开始使用手机应用程序,操作者一起非常方便。然后用于Alexa这样的音触。

我指出,随着时间的推移,你不会看到声音应用于圆形井喷的发展。主持人:AWS与Alexa密切合作。我告诉你一直不喜欢谁。

但是,Alexa从AWS获得的利益和AWS从Alexa获得的利益,以及将来的语音普及如何看待。Jassy:Alexa从AWS获得的利益首先是其成本结构非常有利。需要节约大量资金,把钱花在刀刃上,不需要相当大的前期投入。

另外,与自己在当地做相比,创造性的速度需要大幅度缓和。我指出,在过去5-10年亚马逊经常被媒体误解的一个方面,因为每个人都关注AWS,忽略了消费者公司。亚马逊消费者公司的创造性速度可以说很慢。

我指出Alexa不会告诉他很多。因为它用于我们数百万活跃客户在某种程度上使用的AWS块。

AWS在某种程度上取决于Alexa,对亚马逊整体来说,这是亚马逊内部拒绝高成熟期的客户。他们大规模地用于我们完整服务,他们还在向我们提出对系统的意见,告诉我们必须改进哪里。

对我们来说,客户在系统上推进了我们所做的一切工作。主持人:所以提到消费者业务,必须重点说明什么特别的倾向吗Jassy:考虑到消费者业务的各个方面,我指出不会以非常慢的速度找到想法。不告诉你有没有机会在我们的零售网站购物,每个月都能看到很多新功能。

考虑到我们反对设备的种类,对于这些设备的服务,考虑到我们在Prime音乐和Prime视频网站上做的工作。据说我们有缴纳业务,重视亚马逊整体。

到处都有很多发明者。并非所有的发明者都很顺利,这是很长时间。

然而,我们正在尝试许多事情。主持人:谈到最后一个问题,亚马逊帝国正在发展,收购WholeFoods,开设杂货店,切断在线,AWS指出未来亚马逊帝国没有什么地位?Jassy:我不指出这是帝国,但AWS扮演的角色和过去几年的角色一样。

我们一起期待它扮演一个好的角色,也就是说,我们期待AWS成为反对许多公司的开发人员考虑到所有应用程序的技术基础设施,包括亚马逊。正如我所说,亚马逊需要以非常慢的速度发明者产品,最重要的一方面是AWS。但是,我们期待着为任何公司和开发者发挥这个作用。

所以,保证亚马逊的消费者业务是最重要的外部顾客对我们来说很重要。亚马逊的消费者业务竞争对手大多用于AWS,有两个原因。一个原因是我们享受的平台比别人的平台强得多。另一个原因是我们几乎尊重亚马逊的消费者业务。

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